【マネジメント・人材管理】 人気ランキング

＜p＞どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞◎40年に渡って読み継がれる「新任マネジャーの教科書」決定版！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎米国50万部突破のロングセラー第7版。待望の翻訳。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、マネジャーとして新たな責任に直面するすべての人にとっての「信頼できるマネジメントの古典」「頼りになるマネジャーのためのガイドブック」として、長年、米国で読み継がれ、8つの言語に翻訳される世界的ロングセラーです。＜/p＞ ＜p＞時代や国を超えて通用する普遍的な「マネジャーのスキル・心構え・態度」を網羅。これまで7回の改訂を繰り返し、最新版では、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用、上長のスタイルに合わせた態度など、時代に合わせてアップデートされています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜部下を持ったら最初に読むべき1冊＞＜/strong＞＜br /＞ できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。＜br /＞ マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。＜/p＞ ＜p＞できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい。＜br /＞ ・初めての管理職で、やるべき仕事の全体像をきちんと把握したい。＜br /＞ ・他人に仕事を上手く任せられるようになりたい。＜br /＞ ・チームのモチベーションを上げる方法を知りたい。＜br /＞ ・自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい。＜br /＞ ・自分の苦手分野を改めて確認し、マネジャーとしてのスキルと心構えの棚卸しをしたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜新任マネジャーからの推薦の声＞＜/strong＞＜br /＞ ・『マネジャーの全仕事』というタイトル通り、網羅的で実用的。＜br /＞ マネジャーとしてのあり方の指針が得られる、個々のスキルを磨く前に読んでおきたい一冊。＜br /＞ やるべきことが明確になり、肩の力が抜け、マネジメントが楽しみになった。＜br /＞ 新任の今、出会えてよかった。（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・迷ったらこの1冊でいい。＜br /＞ 「チームで成果を出すための極意」を得たいマネジャーが読むべき良書。＜br /＞ 網羅的かつ実践的な内容が、教科書としてちょうどよい。＜br /＞ メンバーとどう関係を築き、どう評価し、自分自身はどう成長していくかーー。＜br /＞ マネジャーとして日々奮闘している方には、必ず心に留まる内容がある。（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーになってすぐ本を探しに行ったのですが、棚を見ながら当時こう思いました。＜br /＞ 「どれも自分向けとは思えない…」＜br /＞ 基本しか書いてないやさしいリーダー本も、個人の成功体験しか載っていない本もピンときませんでした。＜br /＞ 本書は心持ちやスキルセット、組織作りなどが網羅的に書かれています。＜br /＞ それがなんといっても”甘くない”難易度で書かれていることが印象的でした。＜br /＞ 内容のレベルが、本当に心地よいハードルの高さなので、リーダーとしての成長を約束できる指南書だと思います。（30代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーの心得が約40章にわたり200個位入っています。＜br /＞ 網羅的かつ具体的で、実際の場面が思い起こせるような読み易い感じでした。＜br /＞ 2時間くらいで1周読み通せて「これは割と出来ているな」「これは出来てないな」「これは今後気をつけなきゃならないな」と自身のマインドやスキルの棚卸しになります。＜br /＞ マネジメントをある程度やってきている人は、読んでみて損はないと思います。（40代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーは「なんとかする」のが仕事。＜br /＞ でもどうにもならなくて、頭を抱えることばかり…だったのですが、大事なことはこの本にすべて書いてありました。＜br /＞ 特に「マネジメント・スタイルを選ぼう」「上長とうまくやる」の項目が目からウロコで、「なんだ、そうだったのか」と気が楽になりました。＜br /＞ マネジャーになる前に読みたかったです。（50代、男性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞5年で1600社が導入した、いま最も人を成長させる組織論。「モチベーションを上げても成果は出ない」「ルールなき自由な職場が成長を止める」など、成長にフォーカスをあてたマネジメントノウハウ。上司と部下に緊張感のある「ちょうどいい距離感」が最も最高の結果を出す！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞メンタリストDaiGoさんのYouTubeチャンネルで、＜br /＞ 「【2023年】年始に読むと人生変わる本TOP5」第1位として紹介されました（2023/01/02）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞世界のトップ50経営思想家「Thinkers 50」の一人＜br /＞ ドリー・クラークの日本初単行本、ついに発売！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞著者ドリー・クラークは「Thinkers 50」＜br /＞ （2年に1度選ばれる世界の経営思想家トップ50）に＜br /＞ 2019年、2021年の2回連続選ばれている新進気鋭の経営思想家。＜br /＞ 本書が日本初単行本。＜br /＞ ウォール・ストリート・ジャーナル・ベストセラー＜/p＞ ＜p＞＜strong＞人生はロングゲーム。＜br /＞ 目先の仕事で忙しいだけでは何も手に入らない。＜/strong＞＜br /＞ 世界有数の企業のように、＜br /＞ 私たち個人にも「長期戦略」は重要だ。＜/p＞ ＜p＞この本を読めば、短期成果ばかりを求められるこの目まぐるしい世界で＜br /＞ 長く、大きな成功をつかむためのコンセプトと戦略の立て方がわかる！＜/p＞ ＜p＞＜こんな方におすすめです!＞＜br /＞ ・「転職」「リタイア」など、キャリア転機を考えている人。＜br /＞ ・「人生100年時代」という言葉に不安を覚える人。＜br /＞ ・ 優秀なビジネスマン、プロフェッショナルで、＜br /＞ 「目の前のことに忙しいだけ日々で、この先大丈夫か？」と思いながら手を打てずにいる人。＜br /＞ ・「スケジュールが埋まっていると、それだけで成功の道や達成感のある人生を歩んでいると勘違いしている」という言葉にドキっとする人。＜br /＞ ・「本当に意味のある人生」を送りたい人。＜br /＞ ・「お金だけでない本物の成功」を手に入れたい人。＜/p＞ ＜p＞＜本書のメッセージ＞＜br /＞ 人の寿命は伸び、人生100年時代を迎えた。＜br /＞ 情報技術の進化により、毎日は妙に忙しい。＜br /＞ 目先の利益に追われ、次から次へと仕事をさばくだけ。＜br /＞ 「これが私の望んだ人生か」という疑問がわいたら、＜br /＞ ぜひ、この本を読んでほしいーー＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ ＜strong＞パート1　余白＜/strong＞＜br /＞ 第1章　私たちはなぜこんなにも忙しいのか？＜br /＞ 第2章　魅力的なことに対しても「ノー」と言う＜br /＞ ＜strong＞パート2　集中＜/strong＞＜br /＞ 第3章　正しい目標を設定する＜br /＞ 第4章　新しいことに挑戦する＜br /＞ 第5章　波で考える＜br /＞ 第6章　戦略的レバレッジ＜br /＞ 第7章　正しい人々、正しい部屋＜br /＞ ＜strong＞パート3　信念＜/strong＞＜br /＞ 第8章　戦略的忍耐＜br /＞ 第9章　失敗を再定義する＜br /＞ 第10章　収穫する＜/p＞ ＜p＞＜弊社に寄せられたお客様の声＞＜br /＞ ●人生の長期戦略の立て方が作者やその周りの人の経験をもとに詳しく書かれており、まさに今自分が知りたかったことばかりでとても参考になりました。**目の前のことで悩んでいるときに読めば、長期的に人生を考える思考に戻ることができ元気が出ます。**この本がきっかけで新しい目標もでき、大好きな本になりました。これから何回も読んで、この内容を自分のものにしていこうと思います。（20代・女性）＜/p＞ ＜p＞●この本を読むことで『＜strong＞長期で目標に対してアプローチする意義＜/strong＞』を深く理解することができました。また、新たに挑戦したいことがありそれに対してどのようにアプローチするべきなのか。どのくらいのスパンで達成するべきなのか。今までの経験から得られるものはあるのか。など、＜strong＞俯瞰して整理する際に多くの先人の考えを得ることができたのがよかった。＜/strong＞（20代・男性）＜/p＞ ＜p＞●この大変な時代に、これからを組み立て直すのに、役立つ！（60代・男性）＜/p＞ ＜p＞●長い視点でゴールを考えるからこそ、短期的な変化にも耐えられると気づくことができました。（女性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞答えのない時代を生き抜くには「考える力」が必要だ。論理的思考、批判思考、水平思考、俯瞰思考、多面的思考、5つの思考力を鍛える67の知的トレーニングを紹介。必要なのは「地頭力」だけ。Google、Microsoftなどの入社試験でも出題される問題で世界レベルの「考える力」が手にはいる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞第1回日本ビジネス書新人賞「TSUTAYA賞」受賞作品★令和時代のマネージャー・リーダーのための指南書！★部下の育成に悩んでいる方・プレイングマネージャーも必読！「自分でやったほうが早い」「無責任」「仕事を押しつけている」といった理由で、部下に仕事を振らずに自分自身でこなしていませんか？しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つです。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せることの重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説。相手のことを考えた「正しい丸投げ」は、個人も組織も劇的に成長させることができるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞企画書・プレゼン・交渉あらゆるシーンでもう困らない！　表現のプロが、5日間で“言葉にする力”が身につく25のメソッドを初公開します。　＊語彙のボキャブラリーが増えて、会話に詰まらない　＊「どうしてそうしたの？」に慌てず正確に答えられる　＊急な質問が飛んできても、説得力のある話ができる　＊1つの答えに固執しないで、あらゆる角度から考えられる　＊相手の頭の中に、情景が浮かびあがるような説明ができる　etc.……ひきたよしあき　博報堂スピーチライター・クリエイティブプロデューサー。学生時代より『早稲田文学』学生編集委員を務める。博報堂に入社後、CMプランナー、クリエイティブプロデューサーとして活躍。現在は、政治、行政、大手企業などのスピーチライターとして活動し、ズバ抜けた文才に多くのエグゼクティブからの指名が殺到。明治大学では講師を務めるなど、コミュニケーションの重要性をあらゆる方向からアプローチし、伝えている。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞画期的な本ができました！＜br /＞ ◎仕事時間が1/3になる！　◎すぐにマネできる！　◎プロの使い方がわかる！＜br /＞ ★ChatGPT＆Copilotに対応した本　★初心者からプロまで、わかりやすくお伝え＜/p＞ ＜p＞【プロンプト（入力の仕方）について】【企画（アイデア出し）の手伝ってもらい方】＜br /＞ 【ブレストの仕方】【プロが使うデータ分析の仕方】＜/p＞ ＜p＞ChatGPTやCopilot を活用すれば、これまで人間が1つひとつ対応していた面倒なことや時間のかかる仕事が、まるで魔法のように一瞬で完了します。＜br /＞ （ChatGPTはOpenAIが2022年11月に公開した人工知能チャットボット。Copilot はGPTを使って構築されたマイクロソフトのサービス）＜/p＞ ＜p＞本書は生成AIやChatGPTの講演依頼が殺到している橋本大也氏の「ChatGPT＆Copilot」の使い方を具体的かつ分かりやすく伝えます。人より一歩先いく「AIとのつき合い方・考え方」がわかる本です。＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ 頭がいいのはあなたです。生成AIではありません。＜br /＞ 頭がいいというより「頭でっかち」なのです。いわば生成AIは、世間知らずの新入社員のようなもの。そんな生成AIと一緒に働く時代が訪れました。　　ーーはじめにより＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■熾烈なビジネスの現場で磨き込まれた＜br /＞ 最強のKPIマネジメント手法が学べる1冊！＜/p＞ ＜p＞数字でビジネスを最大化し続け＜br /＞ 売上げ2兆円企業となったリクルートグループ。＜br /＞ その土台を担ってきたのが「KPIマネジメント」だ。＜/p＞ ＜p＞本書は11年間にわたりリクルートのKPI社内講師を務め＜br /＞ 自らも実践してきたKPIマネジメントのプロフェッショナルが＜br /＞ 徹底した現場主義の使えるKPIマネジメント手法を公開！＜/p＞ ＜p＞単に数値を見ながら事業運営する「なんちゃってKPI」とは＜br /＞ 明確に一線を画すパワフルなKPIの実践バイブルが誕生。＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ リクルートグループで10年以上教えてきた「KPI講座」＜/p＞ ＜p＞●第1章 KPIの基礎知識＜br /＞ 01 KPIって何ですか？＜br /＞ 02 ダメダメKPIの作り方でありがちなこと＜br /＞ 03 どうやってイケてるKPIを作ればよいのか？ーーKPIのステップ1・2＜br /＞ 04 プロセスの確認・モデル化ーーKPIのステップ3＜br /＞ 05 絞り込み（CSFの設定）ーーKPIのステップ4＜br /＞ 06 目標の設定ーーKPIのステップ5＜br /＞ 07 運用性の確認ーーKPIのステップ6＜br /＞ 08 対策の事前検討とコンセンサスーーKPIのステップ7・8＜br /＞ コラム 前からやるか、後ろから考えるか＜/p＞ ＜p＞●第2章 KIPマネジメントを実践するコツ＜br /＞ 01 ダメダメなKPIってどこで分かるの？＜br /＞ 02 KPIは「信号」だから「1つ」＜br /＞ 03 KPIは誰のものか？＜br /＞ 04 分母が変数の場合は要注意！＜br /＞ 05 越えなければいけない2つの壁＜br /＞ 06 キーワードはPDDS＜br /＞ 07 PDDSサイクルが1周する期間を把握していますか？＜br /＞ 08 PDDSは組織を強くする＜br /＞ コラム リクルートのお家芸「TTPとTTPS」＜/p＞ ＜p＞●第3章 KPIマネジメントを実践する前に知っておいてほしい3つのこと＜br /＞ 01 会社の方向性を「構造」と「水準」でつかむ＜br /＞ 02 ゴーイングコンサーンを実現させるKGI＜br /＞ 03 利益を最大化させるための基本的な考え方＜/p＞ ＜p＞●第4章 さまざまなケースから学ぶKPI事例集＜br /＞ 01 事例1 特定の営業活動を強化することで業績向上を目指す＜br /＞ 02 事例2 エリアにフォーカスすることで業績を拡大する＜br /＞ 03 事例3 商品特性から特定ユーザ数をKPIに設定する＜br /＞ 04 事例4 時代の変化を先取りして特定の商品にシフトする＜br /＞ 05 事例5 従量課金モデルでは歩留まり向上から始める＜br /＞ 06 事例6 採用活動におけるKPIの考え方＜br /＞ 07 事例7 社外広報は目的を明確にしてKPIを設定する＜br /＞ 08 事例8 社内スタッフ部門は従業員満足度をKPIにするのが基本＜br /＞ 09 事例9 集客担当には集客単価を決めて自由に動いてもらう＜br /＞ 10 事例10 仕事ができるようになるためのKPI＜br /＞ 11 事例11 人生100年時代を健康に過ごすためのKPI＜/p＞ ＜p＞●第5章 KPIを作ってみよう＜br /＞ 01 KPIステップの復習＜br /＞ 02 KPIマネジメントを始めるための事前準備＜br /＞ 03 KGIを確認する＜br /＞ 04 ギャップを確認する＜br /＞ 05 プロセスを確認する＜br /＞ 06 絞り込み（CSF）とKPI＜br /＞ 07 運用性を確認する＜br /＞ 08 対策を事前に検討しておく＜br /＞ 09 コンセンサスを得て運用していく＜br /＞ 10 継続的に改善を繰り返す＜br /＞ 11 究極のKPIマネジメントとは？ーーすべての判断をKPIに紐づける＜br /＞ コラム 最強の振り返りは「リアルタイム」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞神田昌典氏 大絶賛！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「すべてのベンチャー企業の＜br /＞ 役員会議で配りたい、究極の一冊。＜/strong＞＜br /＞ 世界的にみても極上レベルのビジネス書で、＜br /＞ 正直この10年の海外書籍では＜br /＞ 思いつかない日本の宝のような本だ。＜br /＞ 木下さんの体験に基づいていながら、＜br /＞ メソッドにまで昇華されている。＜br /＞ それを擬似体験できるように＜br /＞ 物語になっている。＜br /＞ だから、まぁ、身体に染み込む、染み込む。＜br /＞ 読めば、経営メンバーのDNAが勝手に進化し、＜br /＞ 脳内麻薬が溢れ出すだろう。」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞著者累計25万部突破＜/strong＞(ダイヤモンド社調べ)、＜strong＞最新作！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ハードワークに頼るな、頭を使え！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞絶頂から奈落の底へ＜/strong＞ ──＜br /＞ ＜strong＞Z世代が上場企業をV字回復させた物語＜/strong＞。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞勝てるチームには法則がある＜/strong＞。＜/p＞ ＜p＞ハラハラドキドキの実話ストーリー＆＜br /＞ 一瞬にして破滅へ導く5つの「＜strong＞企業組織病＜/strong＞」と＜br /＞ どん底からV字回復へ導く5つの「＜strong＞X(変革)ポイント＜/strong＞」を凝縮！＜/p＞ ＜p＞実話ストーリーを楽しみながら、＜br /＞ ＜strong＞現場で使えるチーム変革ノウハウも＜/strong＞＜br /＞ 同時に学べる画期的な一冊！＜/p＞ ＜p＞人が次々辞めていく、上司と部下の会話がない、＜br /＞ メンバーの＜strong＞モチベーションが上がらない＜/strong＞ーー＜br /＞ ◎チーム内＜strong＞コミュニケーション＜/strong＞に悩んでいる人＜br /＞ ◎若い世代とベテランの＜strong＞育成＜/strong＞に悩んでいる人＜br /＞ ◎頑張っているのに＜strong＞業績＜/strong＞が上がらない人＜br /＞ ◎仕事の＜strong＞生産性＜/strong＞が上がらない人＜br /＞ に最適な一冊！＜/p＞ ＜p＞北の達人コーポレーション（東証プライム上場）＜br /＞ 木下社長のベストセラー「最大化」シリーズ＜br /＞ 『売上最小化、利益最大化の法則』は＜br /＞ 「20年に一冊の本」＜br /＞ と人気会計士から評され、＜br /＞ 『時間最短化、成果最大化の法則』は＜br /＞ ニトリ・似鳥会長と食べチョク・秋元代表から＜br /＞ 「2022年に読んだおすすめ3選」に選抜された。＜/p＞ ＜p＞フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞、＜br /＞ 東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位＜br /＞ となった木下社長だが、その裏には＜br /＞ 「絶頂から奈落の底へ」そして＜br /＞ 「＜strong＞1年でチームの業績を13倍にした＜/strong＞」＜br /＞ ＜strong＞知られざるV字回復のドラマ＜/strong＞があった。＜/p＞ ＜p＞しかもその立役者は＜br /＞ ＜strong＞Z世代のリーダー＜/strong＞たち。＜/p＞ ＜p＞本書では実話ストーリーを楽しみながら、＜br /＞ 「＜strong＞勝てるチームの法則＜/strong＞」を初公開する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞目標を立てても、なかなか行動に移せない……そんな悩みを解決します！＜/p＞ ＜p＞「今年こそは○○を達成しよう」「将来に向けて□□の資格を取得する！」「目標数字を達成するために計画的に動こう！」そんな意欲はあるのに、いつの間にかグダグダ。毎年毎年、計画や夢は立派だけど全然達成できない。このような悩みを抱えている人は多いでしょう。＜br /＞ 原因は「怠け者」という性格的な面もありますが、計画性のなさや時間管理ができないという技術的面もあります。＜/p＞ ＜p＞「達成したいこと」「やりたいこと」を叶えるためには、現実の一歩に落とし込むことが必要です。つまり、ビジョンから長期目標へ、長期目標から短期目標へ、短期目標から今日やることへ、という棚卸しをしていくのです。＜/p＞ ＜p＞本書は、せっかく見つけた「やりたいことや目標・夢」を実現していくための分解時間術を紹介します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞著者累計25万部突破！【がっちりマンデー！！】「ニトリ似鳥会長が2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！＜br /＞ さらに、「食べチョク秋元代表が2022年に読んだオススメ本3選」にもダブル選抜！！＜br /＞ 【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」ベスト3ランクイン（1/2〜7）＜br /＞ ◎東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位＜br /＞ ◎フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞＜/strong＞＜br /＞ 著者が初めて明かす「＜strong＞最短時間で最大の成果を上げる方法＜/strong＞」＜/p＞ ＜p＞★★★チャンネル登録者数69.9万人の書評YouTuber **サラタメさん大絶賛！**★★★＜br /＞ 「＜strong＞10年も技を磨いている場合か！＜br /＞ 今、ビジネスパーソンが一番読むべき一冊＜/strong＞」＜/p＞ ＜p＞「なぜ、あの人は私の＜strong＞150倍＜/strong＞の成果を出せるのだろう？」＜/p＞ ＜p＞同じようなスキルで同じような努力をしていても、＜br /＞ 人によって出せる成果は違う。＜/p＞ ＜p＞たった一人で資本金1万円で創業し、＜br /＞ 15年で東証一部（現東証プライム）に上場させ、＜br /＞ 最高時価総額が1000億円を突破した著者が＜br /＞ 「最短時間で最大の成果を出す方法」＜br /＞ をまとめたのが本書だ。＜/p＞ ＜p＞著者は、成果は「スキル×＜strong＞思考アルゴリズム＜/strong＞（考え方のクセ）」＜br /＞ によって生み出されると言っている。＜/p＞ ＜p＞実はスキルはどれだけ磨いても、＜br /＞ 新人とベテランで「1：3」と＜strong＞3倍＜/strong＞しか差はつかないが、＜br /＞ 「思考アルゴリズム」は「1：50」と、その差は＜strong＞50倍＜/strong＞にもなる。＜br /＞ 掛け合わせると＜strong＞150倍＜/strong＞の差になるのだ。＜/p＞ ＜p＞よって、同じスキル、同じ努力でも＜br /＞ 短時間で成果を最大化できる思考アルゴリズムを＜br /＞ ＜strong＞45の法則＜/strong＞にまとめた。＜/p＞ ＜p＞ゴリゴリの精神論を排し、＜br /＞ ＜strong＞ゆるさと強かさの微妙なバランス＜/strong＞を＜br /＞ チューニングしてある。＜/p＞ ＜p＞1日1法則インストールすれば、＜br /＞ あなたの脳は＜strong＞1か月半＜/strong＞で＜br /＞ ＜strong＞完全に書き換えられる＜/strong＞だろう。＜/p＞ ＜p＞【＜strong＞もくじ＜/strong＞】＜br /＞ ＜strong＞★プロローグ──短時間で成果を上げ続けるための黄金法則＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第1章──すぐやる人の思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1.行動量が10倍アップする【ピッパの法則】＜br /＞ 2.仕事が速い人に共通する【後でじっくり考えない】法則＜br /＞ 3.“重要度×緊急度×すぐ終わる”で考える【優先順位のダブルマトリックス】の法則＜br /＞ 4.一目でデキる人と思われる【期限に絶対遅れない人】の法則＜br /＞ 5.成功する人は必ず知っている【10回に1回】の法則＜br /＞ 6.世の中はチャンスしかない！【一発一中は狙わない】法則＜br /＞ 7.チャンスをつかめる人の習慣【“たまたま”でなく“いつも”】の法則＜br /＞ 8.他人を簡単に出し抜ける方法【めんどうくさければGO!】の法則＜br /＞ 9.プロ経営者がやっている【お客様目線】の法則＜br /＞ 10.「弱点」が「強み」に変わる【異性のスーパーパワーを活用する】法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第2章──必ず目標達成する人の思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞11.物事を実現する考え方【原因解消思考と最終目的逆算思考】の法則＜br /＞ 12.なぜ人類は月面に着陸できたのか？【ゴールがあるからゴールする】法則＜br /＞ 13.戦いを“略す”のが戦略！【ボールペンより鉛筆を探す】法則＜br /＞ 14.もっと大きな価値を提供できる呪文【ゼロリセット思考】の法則＜br /＞ 15.常に最新アプリをインストールする【武器入れ替え】の法則＜br /＞ 16.実感しやすいから達成できる【日付の数値化】の法則＜br /＞ 17.毎回必ず達成できる人がやっている【達成確率100％キープ】の法則＜br /＞ 18.成功確率が一目でわかる【理論上成功する設計図】の法則＜br /＞ 19.心がす〜っとラクになる【壁は乗り越えられる高さでしか現れない】法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第3章──ノーミス人間になる思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞20.成果を一夜にして台無しにする【3大欠落的欠点】の法則＜br /＞ 21.「欠落的欠点」を克服する秘密の研修【ジョハリの窓の法則】＜br /＞ 22.人のせいにしない人に変わる【この世に仕方のないことは存在しない】法則＜br /＞ 23.やるかやらないかで生産性5倍！【最強チェックシート】の法則＜br /＞ 24.情報選択の達人が無意識でやっている【反対意見も必ず調べる】法則＜br /＞ 25.頻発ミスが一瞬で直るコツ【肯定的イメージコントロール】の法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第4章──自分で考え行動する人の思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞26.ブームに踊らされないマインドセット【アイデアだけでは無意味】の法則＜br /＞ 27.成長の新・常識【リモートワーク＝アマゾン】の法則＜br /＞ 28.新・キャリアアップ術 リモートの欠点を補う《社内人脈資産》の法則＜br /＞ 29.前人未到のチャレンジと勉強不足を混同しない【アルキメデス経営】の法則＜br /＞ 30.数値化マインドをインストールする【直感を数字に置き換える】法則＜br /＞ 31.1年以内に1億円の利益を稼ぐ方法【1時間集中すれば必ず答えが出る】法則＜br /＞ 32.新しいことに挑戦したくなる【成功確率70％でチャレンジ】の法則＜br /＞ 33.先々のキャリアを意識しながら成長する【年代ごとステップアップ】の法則＜br /＞ 34.学び多き人生に変わる【成功者の2割にフォーカス】の法則＜br /＞ 35.逆張りで仕事が10倍楽しくなる【「今がチャンス」は見送る】法則＜br /＞ 36.今そこにあるチャンスをつぶさない人の【成功した先人に聞いてみる】法則＜br /＞ 37.凡人が先天的リーダーを超える【後天的リーダー】の法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第5章──成功者の思考回路をコピーする＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞38.ネット時代の成功術【思考回路コピー】の法則＜br /＞ 39.“成長”と“上達”は違う！【自分を捨てると成長する】法則＜br /＞ 40.触れるだけで本物になる【一流を知る】法則＜br /＞ 41.自動的に味方が増えていく【タワーマンションの挨拶】の法則＜br /＞ 42.つるむ人と同じ年収になる【価値観で結ばれた友達】の法則＜br /＞ 43.人の感情にふりまわされなくなる【好き嫌いは7：3】の法則＜br /＞ 44.お金は「額」よりも使い方！【お金で幸せを買う】法則＜br /＞ 45.お金と時間を得た人が最後にたどり着く【幸せは足元にある】の法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★エピローグ──今日から「できる人」へ変身するあなたへ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◎なぜ、あの人は、私の＜strong＞150倍＜/strong＞、成果を出せるのか？＜br /＞ ◎頑張っているのに成果が出ない人に教えてあげたい＜strong＞45＜/strong＞の法則。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞3000社が導入し、いま話題のマネジメント法「識学」。人の上に立つために重要なことは、何事も「仕組み」で解決する姿勢だ。失敗が起こったり会社の目標が未達だったときに、「とにかく仕組み化」という口グセに立ち返り、ルールによって問題解決をはかる方法を教えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【『伝え方が9割 2』が約50ページ分読めるダイジェスト版付き！】なぜ伝え方で結果が変わるのでしょう?たとえば、好きな人がいるとします。でもその人は、あなたのことに少しも興味がないとき、何と言ってデートに誘いますか?「デートしてください」こう言ってみました。あなたのピュアな気持ちそのままですね。これだと断られる確率が高いですよね。ですが、コトバ次第で結果を変えることかができます。「驚くほど旨いパスタの店があるのだけど、行かない?」こう言ってみました。相手は行っていいかも、と思う確率がぐんと上がるコトバです。どちらにしても、実は「デートしませんか?」という同じ内容なのです。同じ内容なのに、伝え方で結果が変わってしまう。これは驚くべきことと思うかもしれません。ですが、あなたは今までの人生で、「伝え方で変わるのでは?」と、うすうす気づいているのではないでしょうか。伝え方にはシンプルな技術があります。この本は、著者が膨大な時間とトライ&エラーで導き出した方法論を整理しました。料理のレシピのように、誰でもコトバをつくれるよう体系化してあります。誰でも自分の日常から、試行錯誤の上で伝え方の技術を身につけることもできますが、それだと辿り着くまでに十数年かかってしまいます。効率がよくありません。この本は、著者のように回り道をしなくても魅力的なコトバを最短でつくれるよう構成してあります。内容（「BOOK」データベースより）なぜ、伝え方で結果が変わるのか?この本で学べば、あなたのコトバが一瞬で強くなり、人生が変わります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あの人にならついていきたいーーそう思わせる経営者、＜br /＞ あの人と仕事がしたいーーそう思わせるマネジャー、＜br /＞ あの人なら進行をまかせられるーーそう思わせるチームリーダー。＜br /＞ すばらしいリーダーは全員、「会議の達人」でした。＜br /＞ そして、達人たちに共通していたのは次の3原則でした。＜/p＞ ＜p＞原則1　自ら、明確なゴール（意図）をもっている＜br /＞ 原則2　課題達成だけでなく、参加者の満足を引き出している＜br /＞ 原則3　会議のオーナーとしての責任をとっている＜/p＞ ＜p＞ステップ1「共鳴」では、リーダーの働きかけにより、会議のメンバー全員がひとつのテーマに意識を向けます。＜br /＞ ステップ2「発見」では、リーダーが質問を活用し、メンバーからアイデアを引き出します。＜br /＞ ステップ3「合意」では、アイデアを行動につながる形でまとめ、一人ひとりが自分の実行すべきことを理解し、やる気を高めて会議室を出るところまでリーダーが導きます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**ビジネスパーソン1万8000人を＜br /＞ 定点カメラ・ICレコーダー・GPSで調査、AI分析した＜br /＞ 働き方の結論。＜/p＞ ＜p＞効率よく成果を出す人には、シンプルな「共通点」があった!**＜/p＞ ＜p＞「働き方改革」がはじまり、＜br /＞ ・残業できない＜br /＞ ・仕事が終わらない＜br /＞ ・休みたいけど、休める状況ではない＜br /＞ ……など、ネガティブな思いを抱いている人も多いのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞本書は、そんなビジネスパーソンに、＜br /＞ 「効率よく成果を出す方法」を紹介する1冊です。＜/p＞ ＜p＞著者の越川氏は、IT企業、日本マイクロソフトの業務執行役員などを経て、＜br /＞ 現在、働き方改革の支援をする会社の代表を務めています。＜/p＞ ＜p＞その仕事の中で、クライアントの困りごとである＜br /＞ ・残業できない＜br /＞ ・人を増やせない＜br /＞ ・でも仕事量は変わらない＜br /＞ という3大課題を解決するために、確立したのが本書で紹介する「トップ5%社員の習慣」です。＜/p＞ ＜p＞トップ5%社員は、特別な能力や才能に長けているというよりは、＜br /＞ 「仕事が早く終わるツボ」を心得ている人です。＜br /＞ そのため、本書で紹介する仕事術は、誰でもできるもの。＜/p＞ ＜p＞・常に時間に追われているのに仕事が終わらず、努力だけでは限界を感じている人＜br /＞ ・働き方改革やテレワーク導入を機に働き方を見直したいと思っている人＜br /＞ 必読の1冊です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞トップ5%社員の五原則＜/strong＞＜br /＞ 1 「目的」のことだけを考える＜br /＞ 2 「弱み」を見せる＜br /＞ 3 「挑戦」を「実践」だと捉える＜br /＞ 4 「意識変革」はしない＜br /＞ 5 常に「ギャップ」から考える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。＜/p＞ ＜p＞【これ一冊で電験三種の「理論」に合格！ 初学者・独学者のための、究極にわかりやすい教科書＆問題集の改訂版！】＜br /＞ 発刊以来、「こんなにわかりやすい電験三種の書籍はなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」が改訂。＜/p＞ ＜p＞なぜ？どうやって？＜br /＞ といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「理論」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます。また、教科書と問題集に分解でき、復習の際にも使いやすい！＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の本試験問題を傾向を踏まえ内容を見直すとともに、問題集もアップデート。＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用すること」はできません。＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。＜/p＞ ＜p＞【これ一冊で電験三種の「電力」に合格！ 初学者・独学者のための、究極にわかりやすい教科書＆問題集の改訂版！】＜br /＞ 発刊以来、「こんなにわかりやすい電験三種の書籍はなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」が改訂。＜/p＞ ＜p＞なぜ？どうやって？といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「電力」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます。＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の本試験問題を傾向を踏まえ内容を見直すとともに、問題集もアップデート。＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用すること」はできません。＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。＜/p＞ ＜p＞【これ一冊で電験三種の「機械」に合格！ 初学者・独学者のための、究極にわかりやすい教科書＆問題集の改訂版！】＜br /＞ 発刊以来、「こんなにわかりやすい電験三種の書籍はなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」が改訂。＜/p＞ ＜p＞なぜ？どうやって？といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「機械」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます！＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の本試験問題を傾向を踏まえ内容を見直すとともに、問題集もアップデート。＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用すること」はできません。＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ。＜br /＞ 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書の増補改訂版。前版は2019年2月に刊行され、経営実務の世界でも大きな話題になった。本書は、2021年9月に刊行された原書第2版の翻訳である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。日本企業への示唆も多い。改訂にあたっては、第4章（企業文化）と第7章（イノベーションの3つの規律）などが追加されている。入山章栄氏（学術的な観点から）、冨山和彦氏（実務家の観点から）による「解説」を収録。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 解説　いま何よりも「両利きの経営」が求められている　入山章栄＜/p＞ ＜p＞推薦の言葉＜br /＞ 日本の読者の皆さまへ＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　基礎編：ディスラプションに向き合うリーダーシップ＜br /＞ 　第1章　イノベーションという難題＜br /＞ 　第2章　探索と深化＜br /＞ 　第3章　イノベーションストリームとのバランスを実現させる＜br /＞ 　第4章　競争優位／競争劣位としての組織文化＜/p＞ ＜p＞第2部　実践編：イノベーションのジレンマを解決する＜br /＞ 　第5章　7つのイノベーションストーリー＜br /＞ 　第6章　実行面で成否を分ける紙一重の差＜br /＞ 　第7章　イノベーションの三つの規律＜/p＞ ＜p＞第3部　飛躍する：両利きの経営を徹底させる＜br /＞ 　第8章　両利きになるための四つの要件＜br /＞ 　第9章　両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム＜br /＞ 　第10章　成功し続けるために＜/p＞ ＜p＞第1版解説　イノベーションの時代の経営に関する卓越した指南書　冨山和彦＜/p＞ ＜p＞増補改訂版解説　DX・GX時代の「両利きの経営2・0」の登場　冨山和彦＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。＜br /＞ ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。＜/p＞ ＜p＞【2024年度試験向け・電験三種過去問題集！　令和5年度下期はwebフォロー！】＜br /＞ 科目ごとに分けられるくわしい解説で大好評！ 電験三種過去問題集で売上ナンバーワンの「みんなが欲しかった! 電験三種の10年過去問題集」の最新版！＜/p＞ ＜p＞平成27〜令和5年度上期までの10回分の本試験問題を、丁寧かつ詳しい解説付きで年度別に掲載した過去問題集!＜br /＞ 「理論」「電力」「機械」「法規」と試験科目ごとに分解でき、持ち運びやすくしています。＜/p＞ ＜p＞※平成26年度はあらかじめ掲載！　令和5年度下期についてはwebフォローを実施！ くわしくは本書をご覧ください。＜/p＞ ＜p＞解答解説編では、2色刷りで解答までの「道すじ」を示し、＜br /＞ 「どうやって解答を導くのか分からない」「どうやって回路図を描けばよいのか分からない」「どの公式を当てはめるのか分からない」＜br /＞ といった独学者や初学者がつまずきやすいポイントをしっかりフォロー。＜/p＞ ＜p＞これさえあれば、過去問対策はバッチリ!＜/p＞ ＜p＞【本書の特長】＜br /＞ 1．10回分の本試験を収載!＜br /＞ 電験の本試験は過去問の解答を丸暗記するだけでは解くことができず、問題演習を通してしっかりと理解することが重要です。＜br /＞ 本書では10回分の問題を収載し、「法規」については法改正もしっかり対応。実力養成だけでなく直前期にも効果的に活用できます。＜/p＞ ＜p＞2．2色刷りの解説でぱっと見て分かる!＜br /＞ 本書は電験の過去問題集ではめずらしい2色刷り! 「みんなが欲しかったシリーズ」でも好評の図版を豊富に掲載し、見やすく分かりやすい解説です。＜/p＞ ＜p＞3．丁寧かつ詳しい解説で初学者でもわかる!＜br /＞ 初学者がつまずくポイントの一つに「どうやって回路図を描けばよいのかわからない」「どうしてその公式を当てはめるのかがわからない」ということが挙げられます。＜br /＞ 本書では解答の導き方を「STEP」で示すことで、実際の本試験でどうやって解答すればよいのかがわかるようになります。＜/p＞ ＜p＞4．解答解説の冒頭に問題文を掲載し、復習しやすい!＜br /＞ 電験の過去問演習は「1問1問解く」「1年分の問題を時間を計って解く」の2つのステップがあります。＜br /＞ 本書では問題編とは別に解答解説の冒頭に問題文を再度掲載することで、1問1問解く学習や復習の際にも活用しやすくしました。＜br /＞ 解答解説編にも問題文を掲載しています。＜/p＞ ＜p＞◆各科目の内容をしっかり学習したい場合は、＜br /＞ 『みんなが欲しかった! 電験三種 理論の教科書&問題集（第2版）』＜br /＞ 『みんなが欲しかった! 電験三種 電力の教科書&問題集（第2版）』＜br /＞ 『みんなが欲しかった! 電験三種 機械の教科書&問題集（第2版）』＜br /＞ 『みんなが欲しかった! 電験三種 法規の教科書&問題集（第2版）』＜br /＞ で確認しましょう!＜br /＞ また、電気数学が苦手な方は『みんなが欲しかった! 電験三種合格へのはじめの一歩』もおススメです。＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●電験の学習をはじめたばかりの方＜br /＞ ●科目合格中で特定の科目に苦手意識がある方＜br /＞ ●過去問演習をしていても問題の解き方が分からない方"＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用する」ことはできません。＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞【大反響、7万部突破!!】＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞続々受賞!＜br /＞ 「ビジネス書大賞2019」経営者賞＜br /＞ 「読者が選ぶビジネス書グランプリ 2019」マネジメント部門＜br /＞ 「ITエンジニアに読んでほしい! 技術書・ビジネス書 大賞 2019」ベスト10＜br /＞ 「HRアワード 2018」優秀賞＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞本書を読んでいくと、＜br /＞ 「あなたは、どんな組織をつくりたいのか？」＜br /＞ 「その実現のために最善を尽くしているか？」＜br /＞ と問われている感覚があった。＜br /＞ でも、一気に色んなことをせずに、まずは目の前の一人に心から向き合うこと。＜br /＞ それが自分にできる唯一の道であり、それに気づかせてくれた『ティール組織』に、心から感謝を。＜/strong＞＜br /＞ ーー岡田武史（株式会社今治．夢スポーツ 代表取締役会長、元サッカー日本代表監督）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞10年、20年先の組織のあり方を示す決定版こそが「ティール」＜br /＞ この変化が、様々な業界で既に起きつつあることに、興奮を隠せない!＜/strong＞＜br /＞ ーー入山章栄(早稲田大学ビジネススクール准教授、『世界の経営学者はいま何を考えているのか』著者)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞人事の役割を再定義させてくれた一冊。＜/strong＞＜br /＞ ーー島田由香（ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社 取締役 人事総務本部長）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞組織の変化は、現実的には一直線ではないはず。＜br /＞ 本書を読んで、「自分の会社は現在に至るまで、どう変わったのだろう？」と色の変化をたのしんでみよう。＜/strong＞＜br /＞ ーー小竹貴子（クックパッド株式会社ブランディング・編集本部長）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞久しぶりに画期的な組織論の本に出会った。＜/strong＞＜br /＞ ーー堀内勉(多摩大学大学院特任教授、書評サイトHONZレビュアー)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞これは間違いなく、今後20年は読みつがれる組織論の古典になる。＜/strong＞＜br /＞ ーー岩佐文夫(元DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集長)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「なぜ仕事で疲弊するのか?」＜br /＞ 「組織のどこがおかしいのか?」と思ったら＜br /＞ 原因を究明するのに最高の教科書。＜/strong＞＜br /＞ ーー吉沢康弘(インクルージョン・ジャパン取締役)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「高い次元の組織」とは何か、という問いに答える刺激的な一冊。＜/strong＞＜br /＞ ーーロバート・キーガン(ハーバード大学教育大学院教授、『なぜ人と組織は変われないのか』著者)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ポスト資本主義時代における新しい組織モデルのバイブルとして、＜br /＞ 21世紀の歴史に刻まれる本になるでしょう。＜/strong＞＜br /＞ ーー佐宗邦威(biotope代表/戦略デザイナー、『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』著者)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞次の組織モデルは、これだ。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞上下関係も、売上目標も、予算もない!?＜br /＞ 従来のアプローチの限界を突破し、＜br /＞ 圧倒的な成果をあげる組織が世界中で現れている。＜br /＞ 膨大な事例研究から導かれた新たな経営手法の秘密とは。＜/p＞ ＜p＞原書発売後またたくまに世界中に広がり、15カ国語・40万部を超えるベストセラーに。新しい時代の経営論として大注目の一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世界初！創造性を定量化するデザイン思考テスト事業責任者が、プロたちの思考を可視化・公開。イノベーション技法の全体像を見通す枠組み、創造力を高める時代に最高の教科書！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞■インテル、ナイキ、日産、リクルート……有力企業が続々導入する「学習する組織」、初の入門書!＜br /＞ ■世界250万部突破のベストセラー『学習する組織』をもとに、日本における第一人者が、実践を意識してわかりやすく解説＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【人と組織の未来は、「学習能力」で決まる】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞MITで生まれた、人と組織の能力開発メソッド「学習する組織」。＜br /＞ 「個人の成長」と「組織の成長」を相乗的に実現するノウハウを、＜br /＞ 日本における第一人者がわかりやすく解説したのが本書です。＜/p＞ ＜p＞「学習する組織(ラーニング・オーガニゼーション)」とは、＜br /＞ 変化に柔軟に適応し、進化し続ける組織のこと。＜br /＞ 通常のPDCAを超える「ダブル・ループ学習」を実践し、＜br /＞ 「志を育成する力」「複雑性を理解する力」「共創的に対話する力」を＜br /＞ 培うことで、個人・チーム・組織の持続的成長を実現します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【自分・チーム・組織を成長させる5つの道を、事例と演習で学ぶ】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞行動科学・心理学・リーダーシップ論など幅広い知見に基づく＜br /＞ この理論を初めて紹介したピーター・センゲ著『学習する組織』は＜br /＞ 世界17ヶ国で出版され、250万部を超えるベストセラーに。＜br /＞ 変化が激しく、常に革新が求められる今日のビジネス環境において、＜br /＞ 人と組織の問題を考える上でのバイブルとして世界各国の＜br /＞ ビジネスリーダーに読まれています。＜/p＞ ＜p＞『「学習する組織」入門』は、そのエッセンスを伝える入門書です。＜br /＞ 学習する組織の柱となっている5つの「ディシプリン」を＜br /＞ ひとつずつ丁寧に解説。イメージのしやすさ、実践しやすさを＜br /＞ 意識して、各章に「事例」と「演習」を掲載しています。＜br /＞ また実践する上で直面しがちな課題もカバーした上で、＜br /＞ 「U理論」など最近のマネジメント思想の潮流も踏まえながら、＜br /＞ 組織とリーダーシップの未来像を展望します。＜/p＞ ＜p＞第1章 学習する組織とは何か＜br /＞ 第2章 組織の学習能力 ー 学習サイクルと学習環境、そしてディシプリン＜br /＞ 第3章 自己マスタリー ー 自分の意識と能力を高め続ける＜br /＞ 第4章 システム思考 ー 全体像をとらえ、本質を見出す＜br /＞ 第5章 メンタル・モデル ー 前提を問い、認識を新たにする＜br /＞ 第6章 チーム学習 ー 場と関係性の質を高める＜br /＞ 第7章 共有ビジョン ー「どうありたいのか」に答える＜br /＞ 第8章 実践上の課題と対策＜br /＞ 第9章 組織の未来、リーダーシップの未来＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「業績管理・評価の指標」としてKPI(Key Performance Indicator)を活用する企業は増えています。＜br /＞ しかし、計画した成果が出ていない企業が多いのも実態です。＜br /＞ KPIマネジメントの導入・活用を数多く支援している著者が、その経験に裏づけされた「原理原則」「基本手順」「実践上の重要ポイント」を整理してまとめあげました。＜br /＞ 本書がこだわったのは、「成果をあげ続ける」という点への考察です。＜br /＞ 一過性ではなく、継続的に目標を達成していく組織を築くために、KPIという経営管理の手法をいかに活用するかを、実践に基づいて解説します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デザイナーはデザインだけできればいい？＜br /＞ そんなことはありません。＜/p＞ ＜p＞本書では新人デザイナーが最初の3年間に身につけておくべき「チカラ」を紹介。＜/p＞ ＜p＞・会社は学校じゃない？＜br /＞ ・「お手隙の際」っていつ？＜br /＞ ・デザインとアートは別物？＜br /＞ ・理不尽との向き合い方＜/p＞ ＜p＞など、デザイン会社に入社した新米デザイナーが直面するであろうシーンと解決策を主人公の「僕」と一緒に学んでいける本です。＜/p＞ ＜p＞誰にでもある、でも2度は体験できない「最初の3年間」。＜br /＞ 「濃い」「失敗した」「落ち込んだ」「成長した」そんな3年間をぜひ本書で体感してください！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あなたの仕事の85%はムダ！「会議は15分で強制終了」「マルチタスクは厳禁」「リーダーは"ボス"ではない」ーーいまや世界的に絶大な支持を集めるプロジェクト管理法「スクラム」。納期遅れ・予算オーバーが当たり前だったソフトウェア開発の現場に大変革をもたらしたスクラムの生みの親が、最少の時間と労力で最大の成果を出すチームの作り方を伝授する。住宅リフォームや結婚式の計画から、FBIのデータ管理、さらに宇宙船の開発まで、スクラムが革命を起こす！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞いまの階層型(ヒエラルキー)からティール組織に向かうとき、＜br /＞ どうすれば「自主経営(セルフ・マネジメント)」を実現できるのか?＜/strong＞＜br /＞ マネジャーは「ファシリテーター」になり、＜br /＞ ルールは「フレームワーク」に変化する!＜br /＞ 『ティール組織』で最も取り上げられた「ビュートゾルフ」の組織づくりに関わり、＜br /＞ 大企業からスタートアップまで幅広い変革を支援してきたコンサルタントが徹底解説。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ティール組織の第一人者が翻訳＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞実践に向けたコラムつき＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**すべての経験が糧になる、リーダーの新・必須スキル!＜br /＞ 【意見】【経験】【感情】【価値観】で自分を知り、未来に活かす!＜/p＞ ＜p＞■本書はこんな人におすすめです**＜br /＞ ・自身もチームメンバーも、能力を生かしきれていない気がする＜br /＞ ・チームメンバーのことがよくわからず、コミュニケーションに悩む＜br /＞ ・プロジェクトの振り返りをしても、次に生かされない＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■自分を変えるために、自分と向き合う＜/strong＞＜br /＞ リフレクション(Reflection)とは、自分の内面を客観的、批判的に振り返る行為です。＜br /＞ 「振り返り」「内省」という言葉には、どのようなイメージを持っているでしょうか?＜br /＞ うまくいかなかったことを反省したり、責任を追求されたり、どこかネガティブなイメージを抱いてはいませんか?＜br /＞ しかし、リフレクションの目的は、＜strong＞あらゆる経験から学び、未来に活かすことです。＜/strong＞＜br /＞ このスキルを応用していくことで、自分自身だけでなく、＜br /＞ 他者への理解を深めて成長を促進したり、組織をまとめるリーダーシップを育んだりすることができます。＜/p＞ ＜p＞本書は、独自のフレームワーク【認知の4点セット】をもとに、＜br /＞ リフレクションを自分とチームに活かす方法を紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【特典付き】オリジナルフレームワーク＜/strong＞＜br /＞ リフレクションを日々実践できる8つのフレームワーク＜/p＞ ＜p＞・モチベーションを高めたいときに「取り組んでいるテーマのリフレクション 」＜br /＞ ・仕事の振り返りをしたいときに「経験から学ぶリフレクション 」＜br /＞ ・今までうまくいっていたことが通用しなくなってきたときに「アンラーンのためのリフレクション」＜br /＞ ・自分らしいリーダーシップを発揮したいときに「ぶれない軸を持つリフレクション 」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章リフレクション基本の5メソッド＜/strong＞＜br /＞ メタ認知力を高めて自分を知る＜br /＞ 自分を知る＜br /＞ ビジョンを形成する＜br /＞ 経験から学ぶ＜br /＞ 多様な世界から学ぶ＜br /＞ アンラーンする＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章リーダーシップ編 オーセンティックなリーダーになる＜/strong＞＜br /＞ メンバーの主体性を引き出すチーム型リーダー＜br /＞ ぶれない軸を持つ＜br /＞ 自分自身でモチベーションを高める＜br /＞ 心を扱う＜br /＞ リフレクションで思考の柔軟性を高める＜br /＞ 対話力・傾聴力を高める＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章育成編自立型学習者を育てる＜/strong＞＜br /＞ 自走できる部下を育てる＜br /＞ 主体性を育む＜br /＞ 自分の頭で考える力を育む＜br /＞ 期待値で合意する＜br /＞ 経験・感情・価値観を聴き取り、信頼関係を構築する＜br /＞ 相手の強みを引き出し、褒める＜br /＞ 成長を支援する＜br /＞ 自分の育成力を高め続ける＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 チーム編 コラボレーションする＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞パーパス・ビジョン・バリュー＜br /＞ ビジョンを浸透させる＜br /＞ 多様性を価値に変える＜br /＞ 未来を創る力・課題解決力を磨く＜br /＞ 「学習する組織」をつくる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者名倉真悟(著) 水野二千翔(編)出版社エムディエヌコーポレーション発売日2023年12月ISBN9784295206033ページ数255Pキーワードビジネス書 どろーんさんてんぜろじだいのびじねすはつくどろーん ドローンサンテンゼロジダイノビジネスハツクドローン なくら しんご みずの にちか ナクラ シンゴ ミズノ ニチカ9784295206033内容紹介ドローンや空飛ぶクルマといった次世代空モビリティの誕生で、空の利活用の可能性が拡がってきています。2024年ドローンビジネス最前線！！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 ドローン＆空飛ぶクルマでビジネスチャンスが広がる！/第2章 ドローン1．0のビジネスハック/第3章 ドローン2．0のビジネスハック/第4章 ドローンビジネスをするなら一等無人航空機操縦士になれ！/第5章 来るドローン3．0時代のビジネスハック/第6章 ドローンビジネスの未来が見えるインタビュー/最終章 ドローンビジネスのトップをねらえ！